日前，泉州市青年创业促进会与泉州市留学人员联谊会联办“中日阿米巴管理模式的实践与落地”超级公开课，特邀来自世界500强企业之一的日本京瓷集团咨询事业部负责人、阿米巴咨询专家堀直树先生及恒安集团精益办总经理李广围绕“中日阿米巴管理模式的实践与落地”这一主题，与青年企业家畅谈如何因地制宜地导入最新管理哲学，建立对接市场，灵活多变的共赢管理体系。近300名青年企业家参加此次学习。
许清水会长 公开课开课前，泉州市青年创业促进会会长、泉州市留学人员联谊会会长许清水说道：“管理对于企业而言十分重要，特别是对于正在成长中的泉州众多小微企业。你们还有很漫长的路要走，未来的泉州商界传奇将由你们来谱写，泉州市青年创业促进会作为一家帮扶青年成功创业的公益社团定当尽我们最大努力为在泉创业青年不断创造最优的学习机会。”
堀直树先生
堀直树在公开课上说，京瓷公司最初是生产精密陶瓷仪器的，发展初期就遇到员工要求加薪等各方压力，在全力向员工承诺今后共同发展，公司得以继续生存的同时，稻盛和夫先生开始思索如何令所有员工都对公司产生更好的忠诚度，并且更好地发挥员工自主能动性，共同推动公司发展。为此阿米巴经营管理模式基于稻盛和夫先生的普世利他哲学应运而生。提及在具体推进过程中的实施细则时，堀直树强调说，阿米巴其实是将企业内部各个职能部门分解为10人，甚至是5人左右的小团队，每个带队人都是经营者。团队之间更是相互竞争与合作的关系，对外根据市场的价格在部门间形成购买服务，每个小团队都要形成自己清楚的日、月、年报表及成本核算报表，便于企业领导人及各个团队负责人一目了然。如此一来，无论是领导核心组还是下面的制造、销售、物流等职能部门都能通过这一系统，形成信息的无障碍畅通、协作。最根本的目标便是达成利润最大化及成本最小化的极致方向。“这一管理模式令京瓷创造了几十年从未亏损的业绩。”堀直树说，哪怕是在日本经济最萧条的时候，京瓷集团的员工忠诚度仍旧极高。
阿米巴管理的核心精神是什么？——“企业家的核心思维。”堀直树说，该管理模式营造的是大家族观念，以心为本的经营。追求的是全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。这一经营理念始终贯彻如一，要求每位员工都对企业负有正向责任心。因此京瓷除了每天晨会各部门进度汇报之外，还经常举办各种聚餐活动，为部门间、上下级间营造类似于家长陪伴式的交流机会。
李广先生
企业要知道自己的长短处。就像“阿米巴”这一生物本身具有适应性一样，并非完全照搬就能很好地适应泉州企业。对此，恒安国际的李广也强调了区域文化对于企业管理革新的影响力。恒安国际两年前开启了第三次管理革新，同时也全面导入阿米巴经营管理体系。基于企业自身的发展需求，他们将原有的矩形管理体系扁平化处理，建立了内部基于精益化管理的共享服务平台，更好地服务于恒安多个事业部之间的合作共赢体系。
“就如日本的电压与我们不一样，在管理层面同样如此。”李广说，比如在面对市场的产品设置上，企业应该更多地考虑跟随“大众情人”、“流行歌曲”路线，因为但凡是大众喜爱的一定不难看，只要可以流行的便不会难听，之后再逐步提升自己的个性竞争力。同样道理，不同行业，不同发展阶段的企业也要根据自己的员工构成，建立一个易操作、可实现共赢价值链条的激励系统。年轻员工的更替在泉州业界较为普遍，如何立足本企业，运用年轻人可以接受的方式倡导奉献与利他精神就显得尤为重要。阿米巴落地恒安之后也并非一帆风顺，起初建立的多个阿米巴团队，后期也进行了激烈的合并与更替，当然这些都是必经的过程。
课上，泉州青年企业家们还就本次主题展开各自的见解，各抒己见。针对不同文化，在形成控制成本的共同意识之余，更多的是需要建立贴切便于执行的激励方式。从日本阿米巴管理的核心体系再到恒安企业的落地分享，对于发展中企业而言这样的学习是极具实效性的。